陶醉挑战执行力0904
Google：控制思想的大佬
在全世界范围来看，如果人们想在网上搜索什么东西，第一时间想到的绝对是Google，Google似乎和搜索已经画上了等号。从这个角度讲，Google搜索已经不是一个简单的互联网产品了，因为它已经在某些方面控制了人们的思想。
此 外，我们应该意识到，Google之所以能够培养出如此惊人的用户习惯，除了Google本身的主观因素（比如Google抢得了搜索市场的先 机，Google搜索产品本身很优秀，能够满足用户需求）外，一个重要的客观因素是：鉴于我们处在互联网信息爆炸的年代，如何从大量信息中筛选对我们有用 的信息，这本身已成为一个庞大而经常性的用户需求。
正是这个需求的经常性帮助Google培养了用户习惯，同时庞大的的用户群又为Google优化自己的 搜索功能提供了数据。对于Google来说，这可能是一个良性的循环，但对于Google其它的竞争者来说，这却是一个恶性循环，因为这意味着强者会越来 越强，弱者会越来越弱。
创业者们看到这里可能会产生些悲观情绪：的确人们每天经常做的那些事情就那么几件。能找到一个好的想法去解决这些经常性的需求已经很不容易了。但是，这些经常性的需求几乎每一个都对应一个行业大佬，我们怎么还能把习惯被大佬们服务的用户拉到自己的阵营？
这里举另一个大佬亚马逊的例子，不过它解决的用户需求不像Google那么具有经常性。
亚马逊：只要你有需求，你就会想到我
亚马逊作为电商网站，它解决的是人们的购物需求。生活中，我们购物的频率绝对没有我们使用搜索引擎的频率高。但是，在失去了需求本身具有的经常性后，亚马逊却还能培养出一种用户习惯：只要你想买东西，你就会想到我。
为 了做到这一点，亚马逊在自己卖商品的同时，也把各大电商网站的商品信息聚合到了自己的平台。这看上去像是自杀，因为它在给自己的竞争者拉生意。不过通过这 一做法，亚马逊实际在向购买者释放了这样一个讯息：你只要到我这里来，你就会找到所有网站中最低价或者性价比最高的商品。
我们虽然不是天天都要购物，但如果我们发现每次我们去亚马逊的网站，我们都能找到自己想要的商品，而且这些商品的价格绝对不会让我们吃亏。这样一个非常棒的购物体验，久而久之自然会提亚马逊形成一个用户习惯。
总 之，通过以上论述，我希望创业者不要再把经常性和习惯划上等号了。如果你的产品能很好的满足用户一些非经常性的需求的话，你同样能为你的产品形成用户习惯。
此外，在满足用户需求方面，用户看的不是你产品本身所包含的技术有多牛，而是你是否有贴心的为他们着想。如果你的产品真的有为用户贴心的着想，即使你 的产品很傻瓜，用户也会欣然接受，甚至有时候的情况是：他们不得不使用你的产品。
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