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让合适的人上车

《从优秀到卓越》第三章,先人后事,小结。

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对经理要求严格,奖惩并重,让合适的人上车,让步合适的人下车。

坚持以下三个原则:

1、若不确定,对于人才坚持宁缺毋滥,找到更多合适的人才。

2、一旦发现不合适的人,就立即行动。首先必须确定是否是安排错了位置。

3、将优秀的人用来解决发展性问题,而不是把优秀的人当成难题给解决了。

坚持先人后事的观点,卓越的公司,美好的生活。

有时候我们无法等待某个人。现在,你要么在车上,要么没上车。

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我的总结:

和优秀的合适的人一起,做一件有价值的事情,享受这美好的生活。

有人爱,有事做,有所期待!

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