陶醉最近脑中不断回忆着过去的人、事、物和思考着未来。
总结一、人必须承认和认识自己的不足，对领导保持敬畏。
在过去工作的两年，以及部分大学时光，我一直为了一个目标在努力奋斗，然而事与愿违，竭尽全力的努力并未能实现。回忆过往，也曾有过思考，问题在哪里，该如何改进，继续去干、去做。可结果是一样的，现实仍然无法改变。虽然相较过去的自己，过去的对手，有所提升，但也还是无法解决面临的问题。并且，随着行业大环境的改变，移动互联网的飞速发展，SEO日趋没落。职业发展，举步维艰。
此刻，我十分坑距现状，极力寻求突破，而又不知所措，但又忍无可忍，非常痛苦。
记得在陈总的一次沟通中，她告诉我，我是一个比较心细的人，能够盯到事情的细节上，但缺少对大局观的把握，不适合处理协作类业务，非常适合独立做一块业务或自己独立创。我知道自己的长短非常认可他对我的评价。于是我选择了改变，改变自己所处的环境，把自己放在一个独立的环境，去闯荡。
欣喜的是，经过这半年的努力和积累，我逐渐实现了之前的目标。现在来看，在事物处理上，要实现目标，不仅仅要付出努力，还要天时地利人和。人必须要承认自己的不足，清楚的认识自己的不足，去创造条件努力改进。在适合自己的环境，同适合自己的人合作，做适合自己的事情。别人的成功看似都很简单和美好，实质上自己去做就会发现并不是那么简单，各种乱七八糟和坑坑洼洼的事情一堆一堆需要你去处理。对比我之前做过的seo项目来看，确实如此，之前总是照搬和模仿，虽然概念和理论是那样，却只能抄来的是“形”，也就难以超越别人和别人那样的成功。
今天我想总结和表诉的是，我们需要对前辈保持敬畏。
我不知道该如何阐述心中所感，就拿日常的处事来说吧。在日常具体事物的方式方法上，我们有独立的见解，前辈们有他们的策略，这种情况下是非常需要深入沟通的，而在创业型公司极速发展过程，又没法沉下来沟通，偶尔，领导怎么说、赶快去做吧、去执行吧，一味的强求执行力。这其中，实际上是非常复杂的。
从我们的角度，我们常认为我们是非常专业的，从我们的角度来看这样是对的、那样是错的，这个事情这样处理非常简单、你领导为什么要那么复杂的去处理，这不是增加公司内耗吗，这不是扯淡吗。你领导站在宏观的角度，没有深入执行上，某些事情不是你想的那样，那样行不通。你对我放权不够，参与我的执行决策，又要我承担执行结果，这不是瞎闹吗。
而从领导的角度，作为我来说，我不知道我的领导是怎么想的，那么我谈下我所感受到的领导是怎么想的。我作为领导我掌握的信息量够多、价值够大、范围够广，看到一个事情后，立马知道别人怎样处理的结果大概怎样，所以我们要避开弯道，走别人已经走过的成功过的道路，或者，我已经构思了一个计划，你们按照我这个执行就好，你说的只是潜在因素不能解决实质性问题。虽然你已经取得了一定的成绩，但是还远远不够，继续努力吧。
然而今天，我离开了公司，现在想想，过往的许多应该是没有对错之分的。一个互联网公司业务相较传统工厂来说，更加开放、自由，员工有着非常多的主动权，公司发展也迫切需要员工具备强烈主动性。然而，在某种情况下，领导又必须统领全军向同一个方向开炮。在这种需要主动性和需要管理主动性的背景下，不得不承认领导赋予员工的是受到限制性的主动性。写到这里，我觉得作为员工，需要和领导据理力争阐述自己的观点，仅仅是阐述观点，不要去强制让领导按照你的思路来走，理性一点不要闹脾气，即使自己要背负绩效考核，如果你非要转牛角尖，那只能自己闯荡了。不然，大概和我的处境是一样的。我们需要做的是在过程中总结，向领导反馈“环境变量”，把决策权交给领导，因为能作为你的领导自有过你之处，先走走看看，若情况不对，领导会让你掉头的，虽然你要背负kpi。
这里想到印象中之前听过的一个小故事：一个官员和一个下属去参加会议，在电梯里不知谁放了个屁，大家都没好意思说话。过了一段时间后，和领导同行的那个下属被调走了，降级了。大家知道什么原因吗？呵呵，一个连屁大的事都不敢帮领导承担的，领导要你何用。
写到这里，感觉还是没能把所感阐述干净。虽然今年我无需面对这种环境，可能以后，谁知会不会在遇到。谨以此写给以后的自己，和和我同感的朋友吧。
总结二、必须对可能的“导师”保持敬畏
未完待续
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