陶醉seo最近脑中回荡的两种理念：
看宏观，不要局限于眼前小节；
视细节如生命；
矛盾吗？
思考再三，写下当前的理解。
>>战略决策看多宏观
背景：
当我们处理一切事物的过程中，总会经历定位愿景、制定目标、实施计划、优化目标，拥抱变化不可避免。当我们把大目标分拆成一棵棵树、一个个树干、一个个树枝的时候，身处树、树干、树枝的领导层环境会把自身的任务作为终极目标，极尽所能挖掘和利用一切可配置资源去最大化实现该目标。
变化：
推进事物向前发展过程中，会遇到问题、反馈问题、分析问题、解决问题，优化任务目标微调事物方向是必不可少。最现实的例子就是修高铁、修火车道，没有一条是直线型的，虽然目标是直线的。
而此时身处树、树干、树枝的领导层环境要迎合根的节奏去发展，跟上节奏才不会掉队，无论节奏的缓慢、对错。当然也有意外，独树一帜，这就需具有顽强的生命力。
决策：
节奏的变化无可厚非，跟上节奏是进一步靠近最初目标的捷径。
结论：
山外青山，当前顶级重要性程度的事物，在事物外或许是低优先级事物。
在战略决策时用多宏观思维，以聚合有限资源集中在最优任务，让执行围绕本质任务。
>>战术决策看多微观
跟随宏观目标演变过程中，某个节点上的战术应以节点实际情况去优化配置。
演变：
树干、树枝在跟随节奏变化中，不可避免会遇到生存环境的影响，当遇到跟随节奏就牺牲自己的情景，如何决策？
当我们明白主干需要节点的配合，则必须立刻马上牺牲自己，只有这样才能优先保证最初目标得以实现。
不迎合节奏，则易产生两不利的情景。
这个层面是微观上谈战略，是在说做与不做，而战术更多是怎么做的问题。
结论：
具体事物处理上要聚合众多影响因素，这其中每个因素权重不一，但又不可或缺。长尾因素易产生积少聚多、量变产生质变的情景。